Exemplos de benefícios não financeiros para motivar os colaboradores
30 de Janeiro, 2025
Não é novidade que colaboradores motivados são mais envolvidos e produtivos no seu trabalho. E também não é novidade que os pacotes de benefícios assumem um papel preponderante na motivação dos profissionais.
Neste contexto, é óbvio que o dinheiro importa. Os benefícios financeiros asseguram um maior rendimento disponível e permitem apoiar os colaboradores em áreas essenciais, contribuindo para o seu bem-estar e qualidade de vida.
Porém, os benefícios não financeiros não podem ser descurados pelas empresas. De acordo com o estudo “McKinsey 2024 Performance Management Survey”, da McKinsey & Company, mais de metade dos trabalhadores inquiridos afirmam que se sentem mais motivados quando as políticas de benefícios das suas empresas combinam benefícios financeiros com benefícios não financeiros.
Mas que tipo de benefícios não financeiros podem as entidades empregadoras conceder aos seus colaboradores para motivá-los? Descubra connosco alguns exemplos.
O que são benefícios não financeiros?
Benefícios não financeiros são incentivos que as empresas atribuem aos seus colaboradores como forma de reconhecimento e motivação e que não envolvem uma compensação monetária.
Embora as empresas continuem a precisar de assegurar orçamento para a atribuição destes benefícios, não existe uma retribuição ou um pagamento direto ao colaborador, como acontece no caso dos benefícios extrassalariais financeiros (subsídio de refeição, apoio à infância, apoio à saúde, entre outros).
Combinados com os benefícios financeiros, os benefícios não financeiros ajudam a aumentar a satisfação e o envolvimento, a reduzir a rotatividade e a potenciar a produtividade.
1 – Dias de folga ou férias extra
As folgas e as férias são uma oportunidade para os profissionais descansarem, recarregarem baterias e passarem tempo de qualidade com os seus familiares de amigos.
Pode disponibilizar dias de férias adicionais no dia de aniversário dos colaboradores, em épocas festivas (na véspera de Natal, na véspera de Ano Novo ou no Carnaval) ou simplesmente dias extra que cada trabalhador pode usar quando for mais conveniente para si.
2 – Apoio ao work-life balance
Apenas um equilíbrio saudável com a vida pessoal e familiar permitirá que os colaboradores estejam satisfeitos e motivados no âmbito profissional. Quando as pessoas sentem que existe uma integração flexível e adaptável entre os planos pessoal e profissional, estão em melhores condições para terem um bom desempenho no trabalho e para se envolverem com a cultura organizacional.
Para que isso aconteça, procure incorporar benefícios como:
- Horários de trabalho flexíveis;
- Regime de trabalho remoto ou híbrido, se as funções o permitirem e os colaboradores o desejarem;
- Semanas de trabalho reduzidas ou horário de verão (possibilidade de sair mais cedo ou não trabalhar às sextas-feiras à tarde, por exemplo);
- Oportunidades de voluntariado e acesso a outras atividades relacionadas com os interesses pessoais dos colaboradores;
- Políticas family-friendly (por exemplo, horários flexíveis para colaboradores com filhos recém-nascidos ou em idade escolar, a possibilidade de teletrabalho após a licença parental, entre outras);
- Promoção da literacia financeira;
- Entre outros.
3 – Programas de bem-estar
É incontestável que existe uma relação direta entre o bem-estar dos colaboradores e a sua motivação. Como tal, dê prioridade à saúde física e mental dos colaboradores, através de iniciativas como:
- Promoção da literacia em saúde (sessões com médicos, nutricionistas, psicólogos, especialistas em ciências do desporto, entre outros);
- Sessões de meditação, ioga, pilates, mindfulness ou outras;
- Acesso a ginásios ou outras estruturas desportivas (assegurando a inscrição/mensalidades na totalidade ou com desconto);
- Realização regular de exames e análises (check-up de saúde);
- Entre outras.
4 – Atividades sociais e de team building
Fomentar um bom ambiente de trabalho é fundamental para que os profissionais estejam satisfeitos. As empresas devem promover momentos informais para que as pessoas interajam e estreitem ligações fora do contexto de trabalho. Quando convivemos com os nossos colegas, e percebemos que temos interesses em comum, o local de trabalho torna-se mais agradável e significante.
Em paralelo, a realização de atividades de team building também constitui uma ferramenta importante para favorecer o sentido de união e colaboração entre membros da mesma equipa e entre equipas.
5 – Local de trabalho agradável, seguro e confortável
Já pensou se o espaço físico no qual os seus colaboradores trabalham está a contribuir para a sua motivação? A verdade é que um local de trabalho que seja agradável, acessível e confortável é crucial para que as pessoas se sintam bem nele.
Garanta que os colaboradores têm cadeiras ergonómicas, luz natural e a temperatura ideal para desempenharem as suas funções. Crie espaços visualmente apelativos e proporcione áreas de descanso nas quais os profissionais possam fazer as suas pausas. Invista num local de trabalho funcional, mas também esteticamente agradável, no qual os colaboradores gostem de estar.
6 – Oportunidades de desenvolvimento de competências
Grande parte dos profissionais olha para as oportunidades de formação e progressão na carreira como um fator importante na hora de escolher uma empresa para trabalhar. Ter um plano robusto de desenvolvimento de competências, que aposte no reskilling e upskilling dos colaboradores, é muito importante para que estes se mantenham motivados.
Assegura o acesso a cursos, workshops e certificações para que as pessoas aperfeiçoem as suas competências e desenvolvam novas capacidades. Faça-o de forma personalizada e individualizada, de modo que cada colaborador trabalhe no seu crescimento profissional e perceba que a organização está a fazer um investimento nesse mesmo crescimento.
Em suma, os benefícios não financeiros são um elemento-chave na motivação dos colaboradores. No entanto, só funcionam em conjunto com uma política sólida de benefícios financeiros. É a combinação destas duas componentes que permite que as empresas melhorem a sua proposta de valor para os colaboradores (EVP) de forma mais significativa e efetiva.