Motivar equipas: reconhecer e premiar é fundamental!

29 de Abril, 2020

Reter os bons colaboradores e manter as equipas motivadas são, desde sempre, preocupações de qualquer gestor.

Numa altura em que nos deparamos com um cenário particularmente difícil e repleto de incerteza, garantir que as equipas se mantêm empenhadas e produtivas torna-se ainda mais importante.  Sobretudo porque, em muitos casos, conseguir dar resposta aos atuais desafios implica uma dedicação e um compromisso que excedem em muito o horário de trabalho.

1. Mostre reconhecimento
   Agradeça aos profissionais da sua empresa, por estarem a trabalhar de forma incansável durante este período complicado. Reconheça o seu esforço diário e não poupe nos elogios. É importante que percebam que o seu trabalho é impactante e que, ao não desistirem, estão a contribuir para uma causa maior. Certifique-se de que os seus colaboradores sabem que todo o seu esforço é valorizado!
2. Mantenha uma comunicação positiva
   Num período de crise, é normal que os níveis de stress e de ansiedade aumentem. O clima de incerteza não tarda em bater à porta, por isso, é especialmente relevante que não se comuniquem só as más notícias! Cada pequena vitória, dentro da empresa, merece e deve ser celebrada. Porque não agendar reuniões para falar dos bons resultados e elogiar o trabalho que está a ser feito? Não se esqueça de incluir os seus colaboradores nas decisões que são tomadas pela administração. Mantenha-os a par de todas as novidades
3. Não deixe de criar valor pessoal!
   Toda a gente sabe que a estagnação é amiga da desmotivação. Não descure o desenvolvimento técnico e intelectual dos seus colaboradores. Continue a investir na formação das suas equipas. Organize iniciativas e dê aos seus colaboradores a oportunidade de adquirirem novas competências. Ofereça-lhes, por exemplo, um Euroticket Formação para que possam tirar um novo curso.
4. Atribua prémios os seus colaboradores
   Criar valor para os seus colaboradores é a melhor maneira de se diferenciar enquanto empresa e de os manter motivados e produtivos. A verdade é que, contribuir para um maior rendimento pessoal, é uma forma muito eficaz de compensar todos aqueles que continuam a trabalhar nesta fase difícil.Os prémios têm sempre um feedback muito positivo, nomeadamente, no que se refere a soluções de incentivos e recompensas à base de cheques. Estas são soluções muito práticas, de fácil implementação e que não só beneficiam os colaboradores, mas também as empresas, já que, em muitos casos estão isentas de impostos. Os seus colaboradores têm filhos? Porque não atribuir-lhes o Euroticket Creche ou o Euroticket Estudante? Ao apoiar a educação dos filhos dos seus colaboradores, estará a aumentar o seu poder de compra, enquanto a empresa tem benefícios fiscais!

   Pode ainda optar por atribuir prémios sob a forma de um cheque Compliments, que os colaboradores poderão utilizar numa vasta oferta de produtos e serviços (desde vestuário, perfumaria, cosmética, etc.) ou Automóvel, para apoiar gastos com combustíveis e manutenção.  A Edenred tem até uma solução de gestão de despesas e premiação que lhe permitem atribuir um valor aos seus colaboradores para gastarem nos setores de atividade que a sua empresa selecionar!

Manter as suas equipas motivadas, para que a produtividade da sua empresa aumente, passa por fazê-las sentir-se valorizadas. Não se esqueça: tudo o que oferecer às suas equipas, será retribuído no seu bom desempenho!